来源：《21世纪药店报》 转自：共赢会 作者：朱绍辉

      为确保康爱多与母公司太安堂之间资源的顺利对接，太安堂药业总经理柯少彬兼任康爱多总经理，负责太安堂和康爱多管理层之间的协调工作，以确保集团各项资源顺利到位，提升康爱多核心竞争力，保障新商业模式尽快投入运作。

      日前，柯少彬总经理接受《21世纪药店报》记者的专访时表示，康爱多新时期的战略目标是：打造国内最大（线上）药品零售品牌，力求早日上市。

      《21世纪药店》记者：依托太安堂，康爱多在上游资源上将更有优势。未来，带有工业基因的康爱多要如何发展？

      柯少彬总经理首先回顾了两年前收购康爱多的初衷：

      早在2011年，太安堂就曾尝试以自建官网的方式开展医药电商业务，因申请医药电商B2C牌照对线下连锁药店的要求及申请时间较长，我们最终决定以时间换空间，由自建转为收购。

      2013年初，太安堂就开始寻找医药电商的并购标的，康爱多2013年度销售收入1.6亿元，净利润约300万元，太安堂以3.5亿元的价格完成了并购。当时很多人无法理解，但这次并购是我们基于对医药工业企业新的营销渠道、医药流通领域变革方向的判断所作出的。

      柯少彬认为康爱多要做的是致力于将工业企业的产业链逐步在线化，打通药品流通与服务的路径，而绝不仅仅是医药的B2C、O2O。他说：

      从寻找并购标的，到收购康爱多，再到现在兼任康爱多总经理，我对医药电商行业的发展前景更加乐观，康爱多的战略发展目标也更加清晰。就我个人而言，目前管理整个太安堂的营销工作，对传统工业企业的了解，未来将带领康爱多致力于为工业企业提供更好的服务。以开放心态拥抱医药工业。

      《21世纪药店》记者：您将重点负责太安堂和康爱多管理层之间的协调工作，以确保集团各项资源顺利到位。随着您的加入，双方的协调与资源对接将会发生怎样的改变？

      柯少彬指出，太安堂和康爱多的全面整合是势在必行和众望所归的:

      康爱多需要工业企业提供产品和医疗资源的配合，而太安堂则需要技术来提升信息管理能力。太安堂拥有的不孕不育药、中药皮肤药、心脑血管药，将逐步通过康爱多DTP系统进行推广，也为未来广泛的工业企业合作提供借鉴。另外，在资金支持方面，总部已给康爱多两亿元的银行授信担保，未来还将继续提供支持。我们还将立即启动广州康爱多医药互联网大厦的建设，为康爱多长远发展打好基础。

      《21世纪药店》记者：随着客观环境的不断变化，越来越多的医药电商企业向医生资源靠拢，寻求新的商业模式。作为有上市企业太安堂支持的康爱多，如何强化与医药同行企业和互联网等领域的合作，探索医药+互联网的可行性思路？

      柯少彬认为，目前的医药改革方向和医保控费给医药电商带来了极大的商机:

      很多医药工业都在寻找一个新的营销渠道，满足其提升销量且达到控货、控价的目的，并提供实时销售数据的信息管理服务平台以及实现患者跟踪和管理的大数据平台，对于这些需求，康爱多正在结合自己的优势，打造一个全新的商业模式。

      康爱多的优势有三：

      一是超过2000万的用户数量，日活跃量超百万；

      二是拥有实战性和前瞻性兼具的团队及强大的技术研发力量；

      三是逐步完善的DTP系统和O2O体系。

      康爱多将是医药工业的最佳合作伙伴。康爱多也将采用全开放的思维，和医药工业紧密合作，对所有工业提供的都是充分整合的前端流量、原有营销关系链条的在线化服务和完善的物流配送体系、终端患者的大数据信息，让康爱多平台成为大家的平台。

      柯少彬还谈了医药电商的发展未来趋势：与医药工业企业深度合作形成核心供应链优势，具备强大的技术服务能力、精细化的会员管理体系、专业的药学服务能力、合理的线下布局及完善的配送能力。对康爱多未来的发展他表示充满信心。